Инфографика: построение деловых отношений и стили управления организацией

Меньше чем через неделю начнется убойный интернет-тренинг «Управление продажами», на который уже идет 26 человек. 
Стоимость на него поднимется, так что, если хотите получить пошаговый алгоритм повышения продаж и узнаваемости вашего бренда, присоединяйтесь.

Впервые на делаю на интернет-тренинге такую подробную инструкцию, что и как делать. Даже если сделаете половину, удвоите оборот и клиентскую базу!

Инфографика: построение деловых отношений и стили управления организацией

По большому счету, эта инфографическая схема применима к любым отношениям. 
Если вы перенесете ее на семейные отношения, то также увидите множество совпадений и стереотипов принятия решений. 

В любом общении, где есть хотя бы два человека, эта схема будет хорошим проводником по организации любого совместного проекта. 

Давайте обсудим.
Спасибо

P.S. Если понравилось, лайкните в социальные сети. 

Приходите на тренинг, будет очень клево! Первый день бесплатно, ничего не теряете :)
Регистрируйтесь и 27 января в 18.00 приступим!


20.01.2014 Соловьев Юрий

Инфографика

Юрий1123

21.01.2014 10:04:00

В ветке конструктивного стиля.
"Сильная идея", а что это такое? Есть бизнес, он уже работает. Идея в создании и (или) удовлетворении потребности. Лучше "и". Сопровождающая идея в тюнинге этого бизнеса.
Хотел бы добавить важность подбора или корректировки состава команды. "Сначала с кем, а потом куда."
"Мотивированный топ-менеджмент", а лоу-менеджмент - не мотивированный? Создание системы отношений основанной на интересе всех без исключения членов команды.
Если работает команда, не нужно делегировать полномочия, все решается автоматически. Иначе потери темпа. "Один за всех и все за одного".
Интерес - вечный двигатель.

fintuning

21.01.2014 13:14:53

"Сильная идея", а что это такое?" - это идея, ради которой хочется приходить на работу, и это точно не деньги. Я не часто, но видел, как собственник рассказывает о идее бизнеса настолько "вкусно", что от нее невозможно отказаться! Обычно сила в простоте и наглядности. Чем проще идея, тем она сильнее и "живучее".
Если можно рассказать, чем занимаешься, за 20 секунд и это будет очень "вкусно", то идея несомненно очень классная! Тут об этом подробнее
http://fintuning.ru/kak_sozdat_svojj_biznes_chast_2_biznes_ideja_i_podbor_personala

"Хотел бы добавить важность подбора или корректировки состава команды. "Сначала с кем, а потом куда." - совершенно точно. В деструктивном стиле эта тема есть. Найти хорошего эйчара - это целая история.

"Мотивированный топ-менеджмент", а лоу-менеджмент - не мотивированный?" - рыбы гниет с головы, и это не изменить. Все кто "ниже" смотрят наверх, и повторяют. Посмотрите на сегодняшнее общество, и по историческим фактам можно смело найти момент, когда все это началось. Личностное и интеллектуальное падение правящего класса ввергает общество в невежество с гарантией.
Десяток лет знаю собственников, у которых планерка в 6.30, у них никогда проблем на предприятии не было. Кризис или не кризис, они все время в плюсе.

"Если работает команда, не нужно делегировать полномочия, все решается автоматически. Иначе потери темпа. "Один за всех и все за одного".
Интерес - вечный двигатель." - совершенно согласен.
Проблема у топов и владельцев берется из парадокса: все есть, а счастья нет. Когда денег в изобилии уже не первый год, и все идиотизмы пройдены, понимаешь, что идеи на самом деле то и нет.
Конечно, не все так однозначно, но в целом, туда.
Спасибо

Юрий1123

22.01.2014 10:27:07

СпасиБо, Юрий.
Приятно опять быть вместе.
Понятно, что на каждом уровне должна быть своя мотивация и своя ответственность. Уровень М и О соответствующий. "Перегрев" одной из сторон действует пагубно.
По делегированию - если нужно делегирование, то неправильно распределены роли. Роль центрального нападающего не исключает игру в отборе мяча и защиту своих ворот. Это я о команде.
Про падение элиты - нам бы не уподобляться.
Как в детстве, вечные вопросы "Кем хочешь быть?" и "Что такое счастье?".
Нам всю жизнь нужно задавать себе эти вопросы и искать на них ответы.
Это про успешность, её нужно постоянно доказывать возобновляя тот или иной процесс.
И про зрелость, когда не нужно ничего никому доказывать.
Вот такой парадокс.
Нам вместе интересно и это тоже счастье.
Красивое судно да и мужчина - орёл.

fintuning

23.01.2014 5:26:26

Делегирование зацеплено на личные привязанности. Чем проще сам человек, тем меньше он ко всему привязан, а чем менее привязан, тем легче ему делегировать и контролировать снаружи, а не изнутри :)
Парадоксов много и самое забавное, что большую часть из них мы воспринимаем, как реальные факты своей жизни :)

mew

21.01.2014 19:15:01

Ха, как раз сегодня сидели совещались с учредителями проекта, в который я и попала, зажженная правильной идеей)).
И как раз обсуждали, каких брать людей, что с ними делать, какие задачи ставить и как.
И схлестнулись два указанных подхода, но мы (конструктивиты) победили!
Интересно наблюдать за людЯми, в теории-то я много чего знаю :)
Юра, можно я у тебя картинку стырю, "чисто показать" им. Мне, как зоофилу, она очень понравилась. Я за такую инфографику!

fintuning

22.01.2014 6:53:57

Теперь надо твою теорию переводить в практику.
Тырьте, пожалуйста :)

juliavi

21.01.2014 16:02:13

Юра, здравствуй!

Да, и на семью красиво переносится. Хоть прям по иконографике делай тренинг про семейные отношения!
Думаю, что сильная идея отчасти выполняет работу за собственника, так как мотивирует сама по себе. На неё приходят соответствующие люди. В Гугл и в сеть ларьков "Пиво-рыба" идут разные люди...
С нетерпением ждём-с дня икс)

fintuning

22.01.2014 6:52:55

Добрый день, Юля
"Думаю, что сильная идея отчасти выполняет работу за собственника, так как мотивирует сама по себе." - да, это туда. Чем сильнее идея, тем точнее и эффективнее люди. Подобное к подобному.
Спасибо