— Тебя сейчас сыграют, как мяч в гольфе. Потом вынут из лунки, и бросят в старую корзину, — его леденящий, жесткий взгляд, пронзил будущего губернатора. — А дальше будет самое интересное: те, кто создали тебе проблемы, они же спасут тебя от них, показывая свою лояльность и твою зависимость от них. Надеюсь, дальнейший сценарий тебе пояснять не надо?

Лицо будущего чиновника потемнело. Языки пламени, с треском раздирающие волокна поленьев, подстегивали возмутиться и нагрубить старику. Однако опыт и далекое внутреннее чутье подсказывало, что старик в очередной раз прав.

Чиновник не мог понять одного, почему этот умудренный опытом человек сделал такой вывод, да еще так безапелляционно. 

Появилось расписание тренингов и Мастерских, которое позволяет спланировать свою деятельность и выбрать интересные для вас проекты. Обращаю ваше внимание, что мы впервые в будущем году будем повторять проект Мастерская Управления Жизнью в концентрированном виде. 

Если раньше проект длился 6 месяцев, то сейчас мы сделаем это за три + будет много практической работы. 

Сегодня стартует очень интересный Тест-Драйв для руководителя, хотя им может воспользоваться любой человек. 
Настоятельно рекомендую пройти его весь, а для тех, кому очень жалко денег, хотя бы бесплатную его часть. 

Все ждут, когда же, наконец-то, Россия поднимется с колен... 
Когда люди выйдут из комы и начнут действовать?

А дело совсем в другом: чтобы получать выдающиеся результаты, нужно иметь кусочек любви и гордости в собственном сердце! 
Нужно смело смотреть в будущее и каждый день совершать один простой и важный шаг. 
Нужно открыть свое сердце людям и перестать пытаться кого-то нае...ть! 

Что дает профессиональное бессмертие?

1. Человек, зная, что его не уволят, может говорить прямо и конкретно, что его интересует и беспокоит, не боясь наказаний за «длинный язык».
2. Если человек ошибся и первый принес новость о своей ошибке, его не наказывают.
3. Начальник не увольняет сотрудника. Сотрудник может уволиться сам, если что-то его систематически не устраивает, либо команда не в состоянии с ним сотрудничать.

Древняя восточная мудрость гласит: Хочешь победить врага — воспитай его детей! 
Что сегодня и происходит с нашими детьми и внуками. 

Если переложить восточную мудрость на российскую бизнес-реальность, то мы увидим, что до 80% всех проблем в бизнесе возникает на этапе управления персоналом.

Это либо подбор и увольнение людей, либо выстраивание бизнес-процессов с неминуемым решением конфликтов, либо «хотели, как лучше, а получилось, как всегда», когда хотели провести корпоратив, чтобы сблизить людей, а получился грандиозный конфликт. 

Дети бизнесменов находятся в лучшем положении по ресурсной базе, однако крайне важно создать среду, в которой они могут реализовывать себя, как личность и как владелец своего собственного Жизненного Проекта. 

Дети бизнесменов не должны становится циниками и грубыми материалистами, ведь им дальше распределять ресурсы или хотя бы участвовать в этой процедуре. 

Уважаемые бизнесмены и руководители! 

С самого детства меня интересовали вопросы, совершенно не уместные для ребенка. Например, на одном семейном празднике, когда у нас дома было много гостей, один из них спросил меня: 
- Юра, какое у тебя самое заветное желание? 

Я неожиданно для него ответил: 
- Узнать, в чем смысл жизни...

Все, кто слышал этот ответ засмеялись, а интервьюер...

«В самом начале 20-го века Герберт Доу изобрел дешевый способ производства брома и основал компанию Dow Chemical в городе Мидленд, штат Мичиган. Он начал продавать бром для промышленных целей по всей Америке по 36 центов за фунт.

Однако распространить свой бизнес за пределы Америки, в частности в Европу, он не мог. Международный рынок находился под контролем крупного химического картеля Германии, который продавал бром по...

Каждый раз, когда ты собираешься идти к своей цели, появляется кто-то и пытается все испортить...
Его сомнения в союзе с твоим страхом и чувством вины, за невыполненные в изобилии взятые на себя обязательства, останавливают тебя на пороге своей цели...

И...

Дальше ты может и идешь, но уже как-то криво и без блеска в глазах!
А достигается такое эффективное торможение тем, что...

Когда мы приехали на место и расспросили о нем, оказалось, что мы находимся в самой дорогом и престижном месте во всей Черногории. Буквально в 150 метрах от нашего отеля находился остров Святого Стефана.
На фотографии съемка из нашего отеля 

А вот выдержка из авторитетного журнала Conde Nast Traveller о данном острове: 

«Холодным январским утром на станции метро Вашингтона расположился мужчина и стал играть на скрипке. На протяжении 45 минут он сыграл 6 произведений. За это время, так как был час пик, мимо него прошло более тысячи человек, большинство из ко…торых шли на работу.

По прошествии трех минут мужчина средних лет обратил внимание на музыканта. Он замедлил свой шаг, остановился на несколько мгновений и..

Так как я встаю рано и часто проезжаю по просыпающемуся городу, то каждое утро вижу одну и ту же картину: по городу ходят, ездят и стоят на остановках дамы 35-40 лет и 55-60 лет. 
Примерно в это же время выезжают маршрутчики и машины представительского класса.

Чуть позже на улицах появляется офисный планктон, мамашки с детьми разных возрастов и так называемый средний класс. 

Я задумался, почему первыми появляется именно этот...

Система мотивации — это система взглядов, помогающая человеку идти к своей цели через преграды, через преодоление себя, наработку навыков, через эмоции и сомнения окружающих людей. 

Мотив (лат. moveo — двигаю) — это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности.
Если по-русски, то мотивация — это смысл, почему я что-то делаю.  

Бизнес-кейс: у руководителя в коллективе сложилась нездоровая ситуация: коммерческий и финансовый директор заблокировали входящую в компанию информацию, и вынуждают руководителя соблюдать установленный ими формат общения.
Некое информационное эмбарго.

Например, в систему управления должны обязательно входить: 

- вопросы кадровой политики: кого нанимаем, кого увольняем, когда и по какому поводу выплачиваются бонусы и выписываются штрафы. Если руководитель каждого подразделения сам выдумывает, как поступить в той или иной ситуации, то мы получаем ту неразбериху, которая сегодня существует в 99% компаний. 

- управление трудовыми ресурсами для реализации общей цели компании: приоритетным моментом является...

На практике оказалось, что так оно и было, причем чем дальше, тем больше. 

Мое предположение, что группа собралась классная, было разрушено в первый же день. Группа ПРОСТО ОФИГИТЕЛЬНАЯ! 
Учитывая, что люди были с Украины, Казахстана, Москвы, Питера, Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Новосибирска, мы ожидали, что нужно будет какое-то время на сплочение коллектива. 

Однако все случилось моментально и очень эффективно...

В этот день, в идеале, нельзя ни есть, ни пить, т.к. негативная карма Вселенной входит в зерно-бобовые продукты и создает для человека дополнительные сложности. 

Для тех, кто сможет сутки с 7.00 утра 20 июня по 9.00 утра 21 июня (время ваше местное) НЕ есть зерно-бобовые продукты и продукты их содержащие, освободиться от значительной части своей негативной кармы, и очень многие неприятные события в вашей жизни просто не произойдут. 

Пишу содержащую зерно и бобы: все мучные, крупы, макароны и т.д. есть не нужно...

Мастерская «Изюм Психологии Успеха» предоставляет ряд НЕ МЕНЯЮЩИХСЯ стереотипов поведения людей. Они актуальны в Америке, Китае, России, Африке и, даже, в поселке Гадюкино.

Вы можете опираться на них 24 часа в сутки, 365 дней в году и до окончания жизни в этой Вселенной!
Силу таких Знания сложно переоценить и совершенно глупо ими не пользоваться, ведь подобная система нереально упрощает жизнь!

0. Важно во всех случаях, при всех обстоятельствах и событиях оставаться Женщиной с большой буквы! 
Не стоит впадать в эмоции по любому поводу, должен быть разум, жизненные приоритеты и ценности. Ради них можно жить, творить и достигать! 

1. Если женщина очень много работает, то это еще не значит, что она успешна и чего-то добьется! 
Часто она превращается в загнанную лошадь, которой почти...